Так как культура конкретно связана с уровнем общественного благополучия и экономического развития общества, большая часть из названных выше учреждений, вследствие долгого социально-экономического кризиса оказались в критическом состоянии. И неувязка выживания для их находится как раз в экономической плоскости, в способности научиться зарабатывать средства без помощи других, без оглядки на финансирование из муниципального и местных бюджетов. Так говорят специалисты интернационального фонда «Возрождение» и Интернациональной денежной компании. Как говорят новости культуры, в Винницкой картинной галерее 2-ой год не работает отопление, помещения практически не охраняется, а зарплаты сотрудникам хватает лишь на покупку продовольствия. Это хорошо для Украины: по расчетам Министерства денег, местные бюджеты не имеют довольно средств для нужд культурных учреждений. Муниципальный же бюджет задолжал работникам библиотек, музеев и театров до трехсот гривен зарплаты.

Рядом с прохладной и полутемной местной галереей размещена личная художественная галерея, ярко освещенная, с симпатично оформленной витриной. Гость, ежели не купит картины, может приобрести открытки либо календари с репродукциями картин, выставленных в данной галерее, либо с красочными фото-пейзажами Подолья. Обладатель галереи — он же ее менеджер и торговец говорит, что рискнул вложить заработанные в Москве средства на галерею. Первую гривен так с 1000 прибыли издержал на гонорары художникам и на печать календарей и открыток. Сейчас его галерею знают не только лишь в Виннице — из Киева приезжают дипломаты и бизнесмены. Схожих примеров можно отыскать много, не выезжая из Киева: как говорит эксперт Интернационального фонда «Возрождение» Александр Буценко, при сегодняшних критериях существования учреждений культуры растет роль менеджера, который сразу с управленческими возможностями должен обладать талантом денежного и экономического аналитика. На мой вопросец, дозволяет ли действующее украинское законодательство учреждениям культуры осуществлять экономическую деятельность для получения прибыли, государь Буценко ответил: «Да, действующее украинское законодательство это дозволяет. Учреждение культуры имеет, так огласить, несколько направлений работы: основной — и доп, которые могут стать основой прибыльной деятельности …».

Следовательно, управляющий учреждения культуры должен найти, какой набор обычных услуг может предоставлять заведение. Эксперт Интернациональной денежной компании Владислава Рябота утверждает, что обычное функционирование музея либо библиотеки зависит как раз от менеджера. Он должен находить пути денежной поддержки учреждений культуры и их персонала, разрабатывать длительные программы развития — будь то издание каталога картин галереи, либо фотоальбом музейных древностей, либо исследования, либо же подготовка новейших экскурсий и т.д. И это обязано быть не управленец ОТ культуры, а менеджер ДЛЯ культуры, — убеждены украинские спецы.